سجل أنشطة الاتصال من بين شركات زييتك فيمنطقة مختلفة

جوهر TIM و Team هو التوصيل

جوهر المواد الموصلة للحرارة يكمن في نقل الطاقة بكفاءة، والقضاء على الحواجز، وتحقيق الرنين المتزامن بين الأنظمة.أليست جوهرها هي نفسها?
في أوائل عام 2026، مع فجر السنة الجديدة تنتشر عبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ،أعضاء النخبة من فرق المبيعات في كل من الجانبين من شركة زي تيك للتكنولوجيا شرعوا في رحلة تبادل الأعمال بين الجانبينلم يكن هذا اجتماعًا أو جلسة تدريبية عادية ، بل كانت رحلة تبادل عمل غامرة تتبع السلسلة الصناعية للشركة ، وتعمق في قلب الإنتاج ،وامتدت إلى حدود السوقمغادرة من تايبيه، مروراً بـ (شنغهاي) ، زيارة (كونشان) ، وصولاً إلى المقر الرئيسي في (دونغجوان) ،الرحلة تمتد عبر المناطق الثلاث من الجانبينكان الهدف الوحيد هو تعزيز الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية للمجموعة بأكملها.

المحطة الأولى: مغادرة تايبيه، الإجماع والتوقعات
في 31 ديسمبر، زملاء من إدارة مبيعات (زيتيك) في إقليم تايوان، كمركز أول من رحلة التبادل هذه، عقدوا اجتماع مغادرة قصير في مكتب (تايبيه).إنها نقطة دعم مهمة لـ (زيتيك) للتنفيذ عالمياً وخدمة سوق آسيا والمحيط الهادئ.
في قاعة الاجتماعات ، شارك قائد الفريق من مقاطعة تايوان أولاً في تجربة خدمة العملاء وإدراك السوق في الصناعات المتطورة مثل أشباه الموصلات والإلكترونيات الاستهلاكية."العملاء الذين نواجههم لديهم متطلبات جديدة، الاستقرار والرقة القصوى للمواد الموصلة للحرارة كل شهر". أشار مدير مبيعات كبير إلى العينة على جدار القضية وقال.هذا النوع من الضغوط والتحدي من الطليعة في السوق أصبح بسرعة محور القلق المشترك من الزملاء على جانبي المضيق.

هذا النقاش الداخلي قبل المغادرة وضع جوهر هذا التبادل، تبادل المشاكل والتعلم من بعضها البعض.الجميع ركب الطائرة إلى شنغهاي بفضول حول قاعدة الإنتاج في الجانب الآخر، استكشاف استراتيجية التسويق لفريق الإخوة وتوقع حلول للمشاكل المشتركة.يبدو أن الطائرة التي تعبر السحب تشير إلى أن هذا التواصل سوف يكسر "حاجز الغيوم" من التواصل اليومي وتحقق اتصال هبوط أكثر.

المحطة الثانية: شنغهاي / كونشان • الغوص في "قلب خط الإنتاج"

كانت المحطة الأولى زيارة الموقع، وصولاً مباشرةً إلى جوهر عمليات زيتيك في شرق الصين - قاعدة إنتاج كونشان.بالنسبة للعديد من زملاء المبيعات الذين كانوا يعملون باستمرار في الخط الأمامي للسوق، خط الإنتاج هو مألوف وغير مألوف على حد سواء.بينما غير مألوف هو كل التفاصيل من المواد الخام إلى المنتج النهائي من غطاء عالية الأداء الموصل للحرارة أو جيل الموصل للحرارة.

الإدارة في الموقع: أساس الكفاءة والجودة

تحت إشراف المدير (أليكس) من مصنع (كونشان) ، ارتدى الزملاء بدلاتهم النظيفة ودخلوا الورشةورشة عمل التجفيف التي تسيطر على درجة الحرارة والرطوبةتم تنفيذ كل خطوة بطريقة منظمة، ولم يستطع زملاء المبيعات من تايوان إلا التعبير عن دهشتهم:"في الماضي، عندما شرحنا للعملاء "لماذا استقرار الدفعة من منتجاتنا مرتفع جدا"، كان مبنيا أكثر على البيانات والثقة.لقد شهدت نظام مراقبة الجودة في السلسلة بأكملها من دخول المواد الخام إلى خروج المنتج النهائيخاصة إدارة مجلس إدارة "الإنتاج الخفيف" وتنفيذ 6S في الموقع متعمقة جدا. أنا أكثر ثقة عند تقديمه في المستقبل،ويمكنني حتى أن أخبر قصص تصنيع أكثر وضوحا. "

الحوار الفني: من "بيع المنتجات" إلى "فهم العمليات" بعد الزيارة، عقدت مباشرة ندوة تقنية صغيرة النطاق في غرفة اجتماعات قاعدة الإنتاج.قادة المبيعات من كلا الجانبين ومديري التحكم التقني والجودة في مصنع كونشان جلسوا معاًبدأت المناقشة مع مشاكل تطبيق العملاء المحددة: مسألة موثوقية مادة الواجهة الحرارية في مجموعة بطاريات سيارة طاقة جديدة معينة تحت اهتزازات شديدة؛ضغط تبديد الحرارة الناجم عن تحمل الشكل في بطاقة الرسومات عالية الجودة معينة GPU... الخبراء التقنيين من نهاية الإنتاج تحليل من جوانب مثل صياغة المواد، نافذة العملية، وأساليب الاختبار؛و قدّمت نهاية المبيعات تعليقات حول الظروف الحدودية لسيناريوهات التطبيق المختلفة ونقاط الألم الفعلية للعملاءهذا التبادل جعل زملاء المبيعات يفهمون بعمق أن قوة المبيعات الحقيقية تنبع من فهم عميق للتصنيع والتكنولوجيا.فقط من خلال فهم جميع تفاصيل خط الإنتاج يمكن للمرء أن ينقل للعملاء قيمة تتجاوز المنتج نفسه، المتعلقة بالموثوقية وأمن سلسلة التوريد.

مناقشة المستقبل: بدء خطة المبيعات لعام 2026

بناءً على زيارات الأيام السابقة والدراسات والمناقشات المتعمقة، تم وضع خطة مبيعات أكثر تنافسية لعام 2026.
1الترويج التعاوني للمنتجات: للمجالات ذات النمو العالي التي تهتم بها كلتا الفرقتين (مثل خوادم الذكاء الاصطناعي والمنتجات الذكية) ،تحديد سلسلة المنتجات التي يتم الترويج لها بشكل مشترك وحزم الحلول التقنية.

2آلية مشاركة موارد العملاء وربط الخدمات: للعملاء الاستراتيجيين الذين يعملون عبر المناطق،إنشاء نموذج خدمة ربط "الربط الرئيسي + الدعم الإقليمي" لضمان تدفق المعلومات السلس ومعايير الخدمة الموحدة.

3إنشاء منصة علمية ومعلوماتية مشتركة: بناء مكتبة مشتركة لقضايا المبيعات وصفحة ديناميكية للأسئلة التقنية.السماح لنتائج هذه التبادل لتراكم مستمر، يتكرر، ويصبح أصول رقمية للنمو المشترك للفريق.

4خطة تدريب مشتركة: الاتفاق على تنظيم تدريب تقني أو مبيعات مشترك عبر الإنترنت مرة كل ربع سنوي، مع تناوب المتحدثين الرئيسيين بين المنطقتين.جعل "التعلم أثناء العمل" ممارسة منتظمة.

المحطة الرابعة: هونغ كونغ، من مركز آسيا والمحيط الهادئ إلى العالم
تم اختيار محطة الرحلة الأخيرة هي هونغ كونغ، هذه المدينة الدولية بمثابة نافذة مهمة لـ (زيتيك) لمراقبة السوق العالمية.الجميع نظروا إلى الأضواء الرائعة في ميناء فيكتوريا وراجعوا الرحلة المدمجة والمتميزة لهذا الأسبوع.

اختتم الفريق من تايوان: "خلال هذه الرحلة، تحولنا من سماع إلى رؤية الأشياء بأنفسنا، ومن زملاء العمل إلى زملاء في السلاح.لم أرى فقط شاسعة ودقة قاعدة الإنتاج في البر الرئيسي، ولكنني شعرت أيضاً بمثابرة ومرونة زملاء المبيعات في البر الرئيسي". أجاب رئيس فريق البيع في البر الرئيسي، المدير العام غان:"الزملاء التايوانيين أعطونا الكثير من الإلهام في فهم الاحتياجات العميقة للعملاء في السوق الراقيةنحن لسنا فريقين منفصلين، ولكن جانبين من نفس قوة المبيعات لـ "زيتيك".ناقش الجانبان كيفية الاستفادة من مزاياهما المختلفة والتعاون لاستكشاف الأسواق الناشئة والسريعة مثل جنوب شرق آسيا وأوروبا.، بحيث "المواد الموصلة الحرارية" زيتيك يمكن أن تخدم المزيد من العملاء الكبار في جميع أنحاء العالم.